民眾劇場是我的工作，也是我的志業。
它是一門藝術，也是我參與社會的方法。
平常除了從事劇場，我同時參與台灣的幾個民間組織，擔任理監事或組織工作的促進者。
參與這些組織工作及議題任務時，很多時候是直接泡在開會、協商的過程，沒有劇場或藝術形式的介入或轉化，主要是針對制度、議題、人事等等的思考及口語討論。
「劇場引導工作」重視創造性與想像力的轉化，「純議題及組織運作工作」相當仰賴邏輯思考及大量口語溝通，這兩種工作的屬性及運作機制非常不同，人的回應模式也差異甚大，每當我需要在「短時間」內在兩個領域之間切換時，常會感受到異質的刺激。
例如：上週我密集浸泡在幾個組織的會議及議題政治中，持續好幾天之後，一眨眼，隔天早上我出現在劇場，以參與者的角色參與團練，進行柔軟的互動練習。就在這個時刻，我清楚意識到，前面幾天累積的大量思考狀態，一遇到這種感性基調的活動，我整個人的反應，明顯產生了碰撞。
當時，我們做完一個兩人一組的互動活動，其他夥伴輪流向大家分享自己感受到的感動、溫柔或脆弱，我聽著聽著，意識到自己心中正在揚起幾個由衷的提問、反思及保留態度。
舉手提出來之後，大家討論許久，我發現我的這些發言，對當下而言，似乎有點煞風景、太嚴肅，可能對某些人而言會覺得：幹麼把事情想得這麼複雜？
不過事後想了想，我真心認為，就算我們在做的事是出自高度溫柔的企圖，身為以此為業的工作者，因為平常會廣泛接觸到形形色色的人們，我們本來就有必要也有責任，把「與人工作」必然涉及的複雜性，想得更清楚。
一旦碰觸人與事比較複雜的那些面向，絕不會全部都是令人開心或正面的。
面對外顯的社會議題時，我們需要透過思考，把層次拉出來；與人的感性經驗工作時，也絕對需要分析出層次。
很多時候，劇場活動主要建立在「感受」的基礎，但除了感受，也需要從中分析及理清，把為什麼我們如此感覺、我們感覺到什麼….等層次呈現出來，讓人與事可以更立體。
人性鑲嵌在集體條件裡，並在社會性互動中展現，如果我們保持懷疑、持續思索，讓看似簡單、「正常」的事，有機會揭露出裡頭值得探索的複雜性，這樣我們的實踐才不會一不小心落入只強調感受、過於唯心的、抽象的、簡化的、本質性的、太傾向同溫的面貌。
我覺得這是所有試圖建立人的連結、影響人的藝術性工作，都需要有的自我提醒。
尤其我們如果被信任，被允許去親近他人的生命，那我們真的要好好持續拓展對內對外的視野，我們本身能不能捕捉到對象的多重層次，好讓我們的工作可以幫助世界真的呈現它的豐富，既有光亮，也有陰暗。
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